為系統(tǒng)復盤2025年管道直飲水項目建設(shè)經(jīng)驗，精準破解項目推進中的難點堵點，科學謀劃2026年高質(zhì)量發(fā)展路徑，3月2日，豪鵬二供公司聯(lián)合豪盛安裝公司、豪博設(shè)計公司召開管道直飲水專題會議。作為公司培育“第二增長曲線”的核心業(yè)務(wù)，本次會議聚焦項目設(shè)計、安裝施工、營銷推廣及后期運維服務(wù)全鏈條，通過深度研討與協(xié)同聯(lián)動，為新一年度項目規(guī)范、高效推進奠定堅實基礎(chǔ)。

深挖問題根源，優(yōu)化設(shè)計施工全流程

會議直面2025年已建項目在實際運行中暴露的協(xié)調(diào)、設(shè)計及安裝問題，展開“復盤式”研討。在設(shè)計環(huán)節(jié)，明確方案需兼顧安全、經(jīng)濟與實用原則，重點優(yōu)化管網(wǎng)布局的科學性。針對設(shè)計落地難點，會議提出建立常態(tài)化圖紙會審與三方技術(shù)交底機制，對特殊項目靈活推行“邊設(shè)計邊施工”模式，并同步建立設(shè)計變更快速審批通道，確保設(shè)計響應(yīng)速度與施工需求精準匹配。在安裝環(huán)節(jié)，各方就土建接口管理、成品保護、開孔封堵收尾、入戶安裝配合、水表計量管理及施工材料儲備等細節(jié)達成共識，進一步細化安裝標準，優(yōu)化管理流程，從源頭減少施工偏差。

明晰權(quán)責邊界，構(gòu)建全周期運維體系

圍繞“守護群眾飲水安全”的終極目標，會議重點厘清了后期運維的責任分工與協(xié)作機制。通過完善運維體系，明確各環(huán)節(jié)操作規(guī)范，確保直飲水系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行。同時，會議就營銷推廣策略進行探討，強調(diào)以用戶需求為導向，推動服務(wù)前置，提升群眾對管道直飲水的認知度與滿意度。

凝聚協(xié)同共識，激活“第二增長曲線”新動能

此次專題會議不僅是對2025年項目建設(shè)的系統(tǒng)性復盤，更是對2026年工作的前瞻性布局。三家子公司通過深入交流，進一步理順了跨部門協(xié)作機制，明確了設(shè)計、安裝、營銷、運維各環(huán)節(jié)的標準要求與推進路徑。會議達成共識，未來將以更緊密的配合、更嚴格的把關(guān)，推動管道直飲水項目從“落地見效”向“品質(zhì)引領(lǐng)”升級，切實提升群眾飲水品質(zhì)，踐行水務(wù)民生使命，為公司新興業(yè)務(wù)板塊的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

下一步，各相關(guān)公司將嚴格按照會議部署，協(xié)同發(fā)力，以更優(yōu)的設(shè)計、更精的施工、更暖的服務(wù)，確保管道直飲水項目在2026年實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；七M，助力公司在新賽道上行穩(wěn)致遠。

（豪鵬二供 李誠）